ثلاثة مسارات لما تحتاجه المنظمة لتعمل وتؤثر وتستمر

لكل مسار منصاته، ولكل منصة مخرجات تبقى عند المنظمة.

البناء المؤسسي

رفع جاهزية المنظمة في الحوكمة والتنظيم الداخلي والامتثال، بما يجعل أداءها مستندًا إلى إجراءات موثقة قابلة للتدقيق.

تعمل المنظمة بإجراءات موثقة، وتستعد لتقييمات الجهات المشرفة دون جهد استثنائي.

منصة الحوكمة والامتثالالتالي
متابعة متطلبات الإفصاح والمواعيد النظامية، وتنظيم مستندات المنظمة ومجلسها.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج

تصميم البرامج على أساس النتائج، وقياس التغير الذي تحدثه في أوضاع المستفيدين، وإدارتها بما تظهره بيانات القياس.

إطار قياس ثابت داخل المنظمة، وتقارير أثر تصدر كل دورة من بياناتها.

منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعيالآن
تبني المنظمة إطار قياس لبرامجها، وتجمع بيانات المستفيدين، وتصدر تقرير أثرها في كل دورة بفريقها الداخلي.
المرحلة الحالية: التصميم المشترك
منصة بناء المشاريع التنمويةالتالي
ابتكار المشاريع التنموية والخيرية ومشاريع الاستثمار الاجتماعي وتصميمها، من تحليل المشكلة إلى خطة التنفيذ.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج

تنويع مصادر دخل المنظمة وتنظيم إدارتها: المشاريع الاجتماعية المدرّة، وفرص الاستثمار الاجتماعي، والأوقاف وغلّتها ومنتجاتها، والمنح والشراكات.

تدير المنظمة مصادر دخلها في موضع واحد، وتتابع عوائدها وأثرها في خطتها المالية.

ريادة الأعمال الاجتماعيةقيد الدراسة
احتضان المشاريع الاجتماعية وتطوير نماذج أعمالها حتى جاهزية التمويل.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
فرص الاستثمار الاجتماعيقيد الدراسة
ربط الفرص بالجهات المهتمة، وتقييم جاهزيتها، ومتابعة أدائها وعوائدها، دون تنفيذ عمليات التمويل داخل المنصة.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
الأوقاف وتسويق منتجاتهاقيد الدراسة
سجل الأصول والغلّة والصرف على المصارف، وتقارير الناظر، وتسويق منتجات الوقف وخدماته.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
المنح والشراكاتقيد الدراسة
استقبال طلبات الدعم وتقييمها بمعايير معلنة، ومتابعة المشاريع الممولة.
المرحلة الحالية: تحليل الاحتياج