منصات مشتركة تضع المنهجية المهنية في يد فريق منظمتك.
نسق تبني منصات رقمية للقطاع غير الربحي في المملكة وتشغّلها بالشراكة مع المنظمات، فتبقى المعرفة والبيانات داخل المنظمة بعد انتهاء أي مشروع.
القطاع يتوسع، ومتطلباته ترتفع معه.
- منظمة غير ربحية
- 7,200+
- بنهاية عام 2025
- المصدر: المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، التقرير السنوي 2025
- مساهمة القطاع في الناتج المحلي
- 1.4%
- عام 2025، ارتفاعًا من 0.99% عام 2024
- المصدر: المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، التقرير السنوي 2025
- متطوع
- 1.7 مليون
- عام 2025، مقارنة بمليون متطوع عام 2024
- المصدر: المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، التقرير السنوي 2025
- المستهدف لمساهمة القطاع في الناتج المحلي
- 5%
- بحلول عام 2030
- المصدر: رؤية المملكة 2030؛ استراتيجية المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
المنصات
تدخل المنصة مرحلة التطوير بعد اكتمال اختبار الاحتياج، واستقرار منهجيتها، ومشاركة القطاع في تصميمها.
إدارة المشاريع التنموية
منصة تفاعلية في المشاريع التنموية
منصة محفظة الأدوات: طبّق المشاركون في دورة إدارة المشاريع التنموية وفق منهجية Project DPro أدوات الدورة على مشاريعهم، وتابع المشرف تقدمهم في لوحة متابعة المشاركين.
- 26
- مشاركًا
- 14
- أداة لكل مشارك
- المرحلة:
- استُخدمت في دورة Project DPro
جهتا الدورة
مؤسسة الأميرة العنود
شدنصورة من المنصةتعظيم الأثر
منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي
تبني المنظمة إطار قياس لبرامجها، وتجمع بيانات المستفيدين، وتصدر تقرير أثرها في كل دورة بفريقها الداخلي.
- سلسلة النتائج في بناء إطار القياس.
- منهجية العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI).
- مؤشرات مرجعية لكل مجال تختار منها المنظمة.
- المرحلة:
- قيد التطوير · التصميم المشترك مع شركاء الإطلاق
إطار القياس
سلسلة نتائج البرنامج، ومؤشرات لكل مستوى، ومستهدفاتها.
جمع البيانات
نماذج واستبانات للمستفيدين والفرق الميدانية تُحفظ في سجل المنظمة.
التحليل والمتابعة
لوحة تتابع المؤشرات عبر الفترات وتقارن نتائج البرامج.
التقارير
مسودة تقرير أثر بالعربية مع جداول المؤشرات ومصادر بياناتها.
منصة قياس الأثر
- المدخلات
- الأنشطة
- المخرجات
- النتائج
- الأثر
العائد الاجتماعي على الاستثمار
4.71 : 1
القيمة حسب السنة
386,325195,367حصة سنة النشاط من القيمة
تقرير الأثر
العائد الاجتماعي على الاستثمار
4.71 : 1
حصة سنة النشاط من القيمة
- إجمالي الاستثمار
- 123,605
- إجمالي القيمة الاجتماعية
- 581,692
واجهة توضيحية لمنصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي. مثال توضيحي ببيانات افتراضية
الأرقام من خريطة قيمة تدريبية لبرنامج تدريب وتوظيف، وليست نتائج جهة حقيقية. القيم غير مخصومة.
أربعة تحديات تتكرر في العمل اليومي.
رصدناها من خلال الممارسة المهنية وتحليل احتياجات المنظمات.
انقطاع المعرفة
أثره في المنظمةتنتهي المعرفة المتخصصة بانتهاء العقد الاستشاري، فتعيد المنظمة الاستعانة بها في كل دورة.
منهجية تبقى داخل المنظمة
المعالجة في منصات نسقأدوات تُبقي المنهجية وإطار العمل داخل المنظمة بعد انتهاء المشروع.
تفرق البيانات
أثره في المنظمةبيانات المستفيدين والبرامج موزعة على ملفات وجداول بين الموظفين.
سجل واحد لكل البرامج
المعالجة في منصات نسقسجل واحد للبرامج والمستفيدين تُبنى عليه التقارير مباشرة.
كلفة الأنظمة الخاصة
أثره في المنظمةتتحمل المنظمة كلفة بناء كاملة لنظام يتقادم بعد تسليمه.
كلفة موزعة على المشتركين
المعالجة في منصات نسقمنصة قطاعية تتوزع كلفة بنائها وتحديثها على المشتركين.
تفاوت جودة المخرجات
أثره في المنظمةتختلف جودة المشاريع والتقارير باختلاف خبرة من أعدّها.
حد أدنى موحد للجودة
المعالجة في منصات نسقمسار عمل موحد داخل المنصة يضبط الحد الأدنى لجودة المخرج.
المسارات الثلاثة
تنتظم منصاتنا في ثلاثة مسارات تغطي الاحتياجات الأساسية للمنظمة.
البناء المؤسسي
حوكمة وتنظيم وامتثال موثّق
رفع جاهزية المنظمة في الحوكمة والتنظيم الداخلي والامتثال، بما يجعل أداءها مستندًا إلى إجراءات موثقة قابلة للتدقيق.
- المنصات ضمن المسار
- منصة الحوكمة والامتثال، ومنصة الأداء التشغيلي.
- مخرجات المسار لدى المنظمة
- تعمل المنظمة بإجراءات موثقة، وتستعد لتقييمات الجهات المشرفة دون جهد استثنائي.
تعظيم الأثر
برامج تُصمَّم على النتائج وتُقاس
تصميم البرامج على أساس النتائج، وقياس التغير الذي تحدثه في أوضاع المستفيدين، وإدارتها بما تظهره بيانات القياس.
- المنصات ضمن المسار
- منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي، ومنصة بناء المشاريع التنموية.
- مخرجات المسار لدى المنظمة
- إطار قياس ثابت داخل المنظمة، وتقارير أثر تصدر كل دورة من بياناتها.
الاستدامة وتنمية الموارد
مصادر دخل متنوعة ومُدارة
تنويع مصادر دخل المنظمة وتنظيم إدارتها: المشاريع الاجتماعية المدرّة، وفرص الاستثمار الاجتماعي، والأوقاف وغلّتها ومنتجاتها، والمنح والشراكات.
- المنصات ضمن المسار
- منصة ريادة الأعمال الاجتماعية، ومنصة فرص الاستثمار الاجتماعي، ومنصة الأوقاف وتسويق منتجاتها، ومنصة المنح والشراكات.
- مخرجات المسار لدى المنظمة
- تدير المنظمة مصادر دخلها في موضع واحد، وتتابع عوائدها وأثرها في خطتها المالية.
نماذج الشراكة
نعمل مع المنظمات والجهات الداعمة بأربعة أشكال يختلف فيها دور الشريك.
شريك الإطلاق
لمن: منظمات وجهات داعمة في المرحلة الأولى
يشارك في تصميم المنصة الأولى واختبارها على برامجه، وله أولوية في تحديد خصائصها وشروط إتاحة تفضيلية.
شريك تطوير منصة
لمن: جهة داعمة أو مجموعة منظمات
يشارك في تمويل بناء منصة لاحتياج قطاعي محدد وتصميمها، وتُتاح المنصة بعدها للقطاع.
الجهة الداعمة الراعية
لمن: المانحون والمؤسسات المانحة
تموّل إتاحة المنصة لمجموعة من المنظمات، وتتابع أثر دعمها في لوحة مجمّعة.
المنظمة المشتركة
لمن: المنظمات غير الربحية
تشترك في المنصات المتاحة حسب حجمها وعدد مستخدميها، وتحصل على التحديثات والدعم ضمن الاشتراك.
خطوات الانضمام
أربع خطوات من اللقاء الأول إلى التشغيل، في نحو أربعة أسابيع.
لقاء تعريفي
45 دقيقة
عرض المنصة ومرحلة تطويرها، وتحديد المسار الذي يخدم احتياج الجهة.
تحليل الاحتياج
أسبوع
جلسة عمل لتحديد نطاق الاستخدام ومخرجاته.
الاتفاقية
أسبوعان
تحديد التزامات الطرفين ومدة المرحلة الأولى.
التهيئة والتشغيل
أسبوع
إعداد حساب الجهة وبياناتها، وتدريب فريقها.
طلب الانضمام للمرحلة الأولى
نبحث عن شركاء لديهم برامج قائمة تُختبر عليها المنصة، وقدرة على تخصيص وقت فريقهم خلال مرحلة التطوير.