منصة قيد التطوير، ومنصتان تاليتان، وأربع قيد الدراسة
تمر كل منصة بخمس مراحل قبل أن تُتاح للقطاع، ويشارك شركاء الإطلاق في كل مرحلة منها.
منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي
تبني المنظمة إطار قياس لبرامجها، وتجمع بيانات المستفيدين، وتصدر تقرير أثرها في كل دورة بفريقها الداخلي.
المرحلة: قيد التطوير · التصميم المشترك مع شركاء الإطلاق
منصة قياس الأثر
- المدخلات
- الأنشطة
- المخرجات
- النتائج
- الأثر
العائد الاجتماعي على الاستثمار
4.71 : 1
القيمة حسب السنة
حصة سنة النشاط من القيمة
تقرير الأثر
العائد الاجتماعي على الاستثمار
4.71 : 1
حصة سنة النشاط من القيمة
- إجمالي الاستثمار
- 123,605
- إجمالي القيمة الاجتماعية
- 581,692

وحدات المنصة
إطار القياس
سلسلة نتائج البرنامج، ومؤشرات لكل مستوى، ومستهدفاتها.
جمع البيانات
نماذج واستبانات للمستفيدين والفرق الميدانية تُحفظ في سجل المنظمة.
التحليل والمتابعة
لوحة تتابع المؤشرات عبر الفترات وتقارن نتائج البرامج.
التقارير
مسودة تقرير أثر بالعربية مع جداول المؤشرات ومصادر بياناتها.
المرجعية المنهجية
- سلسلة النتائج في بناء إطار القياس.
- منهجية العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI).
- مؤشرات مرجعية لكل مجال تختار منها المنظمة.
دور المساعد الذكي
- اقتراح مؤشرات أولية تراجعها المنظمة.
- صياغة أسئلة أدوات جمع البيانات.
- تلخيص الإجابات المفتوحة واستخراج أنماطها.
- إعداد مسودة التقرير من بيانات المنصة.
مراحل بناء المنصة وتشغيلها
موضع كل منصة اليوم على المراحل الخمس.
تحليل الاحتياج
نرصد مع شركائنا احتياجًا متكررًا في أحد المسارات، ونتحقق من حجمه ومن طريقة معالجته اليوم.
ضبط المنهجية
نحدد المرجع المنهجي الذي تُبنى عليه الأداة، ونصوغ خطواته في صورة قابلة للتطبيق داخل منصة.
التصميم المشترك
نصمم المنصة مع منظمات وجهات داعمة من المجال نفسه، ونراجع معها كل مرحلة.
التشغيل التجريبي
نشغّلها مع شركاء الإطلاق على بيانات حقيقية، ونعدّلها على ملاحظاتهم قبل الإتاحة.
الإتاحة والتطوير
نفتح المنصة للقطاع، ونضيف قدراتها وفق الاستخدام الفعلي وأولويات المشتركين.
منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي
الآنمنصة بناء المشاريع التنموية
التاليمنصة الحوكمة والامتثال
التاليريادة الأعمال الاجتماعية
قيد الدراسةفرص الاستثمار الاجتماعي
قيد الدراسةالأوقاف وتسويق منتجاتها
قيد الدراسةالمنح والشراكات
قيد الدراسةتحليل الاحتياج
نرصد مع شركائنا احتياجًا متكررًا في أحد المسارات، ونتحقق من حجمه ومن طريقة معالجته اليوم.
ضبط المنهجية
نحدد المرجع المنهجي الذي تُبنى عليه الأداة، ونصوغ خطواته في صورة قابلة للتطبيق داخل منصة.
التصميم المشترك
نصمم المنصة مع منظمات وجهات داعمة من المجال نفسه، ونراجع معها كل مرحلة.
التشغيل التجريبي
نشغّلها مع شركاء الإطلاق على بيانات حقيقية، ونعدّلها على ملاحظاتهم قبل الإتاحة.
الإتاحة والتطوير
نفتح المنصة للقطاع، ونضيف قدراتها وفق الاستخدام الفعلي وأولويات المشتركين.
منصة قياس وإدارة الأثر الاجتماعي
الآنالمرحلة الحالية: التصميم المشترك
منصة بناء المشاريع التنموية
التاليالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
منصة الحوكمة والامتثال
التاليالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
ريادة الأعمال الاجتماعية
قيد الدراسةالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
فرص الاستثمار الاجتماعي
قيد الدراسةالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
الأوقاف وتسويق منتجاتها
قيد الدراسةالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
المنح والشراكات
قيد الدراسةالمرحلة الحالية: تحليل الاحتياج
خريطة الطريق
ترتيب الطبقات يُعاد ضبطه وفق نتائج دراسة الاحتياج وأولويات شركاء الإطلاق.
منصة بناء المشاريع التنموية
التاليابتكار المشاريع التنموية والخيرية ومشاريع الاستثمار الاجتماعي وتصميمها، من تحليل المشكلة إلى خطة التنفيذ.
- المسار:
- تعظيم الأثر
- المرحلة:
- بعد اكتمال اختبار الاحتياج
منصة الحوكمة والامتثال
التاليمتابعة متطلبات الإفصاح والمواعيد النظامية، وتنظيم مستندات المنظمة ومجلسها.
- المسار:
- البناء المؤسسي
- المرحلة:
- بعد اكتمال اختبار الاحتياج
الأوقاف وتسويق منتجاتها
قيد الدراسةسجل الأصول والغلّة والصرف على المصارف، وتقارير الناظر، وتسويق منتجات الوقف وخدماته.
- المسار:
- الاستدامة وتنمية الموارد
- المرحلة:
- دراسة احتياج
المنح والشراكات
قيد الدراسةاستقبال طلبات الدعم وتقييمها بمعايير معلنة، ومتابعة المشاريع الممولة.
- المسار:
- الاستدامة وتنمية الموارد
- المرحلة:
- دراسة احتياج
القيمة لكل فئة
تخدم منصات نسق أربع فئات، ولكل منها ما تحصل عليه وما يناسبها من المنصات.
تعمل المنصات على بنية واحدة وحساب مستخدم واحد، فتنتقل الجهة بينها ببياناتها نفسها.